2021年4月17日下午16:00，亞威股份2021年第一季度運(yùn)營(yíng)會(huì)議在公司研發(fā)經(jīng)營(yíng)大樓101會(huì)議室召開(kāi)，公司高管、中高層經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議首先由公司董事會(huì)秘書(shū)童娟女士做2021年一季度運(yùn)營(yíng)分析。2021年一季度機(jī)床行業(yè)整體運(yùn)行延續(xù)上年四季度以來(lái)的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均較上年同期有較大幅度增長(zhǎng)，且明顯好于2019年同期水平。公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好，生產(chǎn)需求擴(kuò)大，市場(chǎng)活力提升，公司銷(xiāo)售前線(xiàn)與生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，有效合同等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比大幅上升。
會(huì)議隨后由公司董事長(zhǎng)冷志斌先生做題為《搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上——大干二季度確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)硬過(guò)半》的講話(huà)。冷總指出，一季度在公司上下共同努力下，訂單同比增長(zhǎng)61%創(chuàng)歷史新高，環(huán)比去年四季度也實(shí)現(xiàn)了17%的增長(zhǎng)，同時(shí)多數(shù)指標(biāo)增速好于行業(yè)平均水平，能夠取得這樣的成績(jī)值得慶祝，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。這是全公司干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)硬過(guò)半的信心和決心。但同時(shí)我們?nèi)砸吹?，目前各業(yè)務(wù)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力都很大，面臨的困難也不盡相同，需要我們?cè)俳釉賲?，二季度從以下幾個(gè)方面出發(fā)，做好各項(xiàng)工作:
一要毫不放松抓好銷(xiāo)售管理和服務(wù)管理。在目前市場(chǎng)需求旺盛的情況下，冷靜分析、客觀總結(jié)，有效提升合同質(zhì)量，密切關(guān)注回收資金與應(yīng)收賬款狀態(tài)，不懈提高安裝調(diào)試和售后服務(wù)水平。二要毫不放松抓好保交貨保總量。相關(guān)生產(chǎn)單位已經(jīng)開(kāi)展了二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們要緊跟市場(chǎng)需求，縮小產(chǎn)銷(xiāo)差距，并切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效管理。工藝部門(mén)也要積極行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)作為，“大干不呆干”，調(diào)動(dòng)能工巧匠的積極性，群策群力提升加工效率。三要毫不放松抓好技術(shù)任務(wù)管理。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)協(xié)力，提升技術(shù)工作氛圍和績(jī)效。四要毫不放松抓好產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程管理。一季度亞威產(chǎn)品整體質(zhì)量狀態(tài)保持穩(wěn)定，但我們不能麻弊大意，千萬(wàn)避免因生產(chǎn)任務(wù)忙，出現(xiàn)放松產(chǎn)品質(zhì)量的情況發(fā)生，各級(jí)生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)“三按”、“三檢”、“三不”等質(zhì)量管理規(guī)范和原則的有效執(zhí)行；切實(shí)做到嚴(yán)格質(zhì)量績(jī)效和獎(jiǎng)懲管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品要落實(shí)有效的糾正預(yù)防措施，舉一反三從源頭上解決問(wèn)題。五要毫不放松抓好6S工作。保證三級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正，對(duì)屢教不改的要嚴(yán)厲處罰；保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊，切實(shí)做到清潔生產(chǎn)，堅(jiān)持車(chē)間半封閉管理。六要毫不放松做好降本增效工作。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行集中梳理，認(rèn)真組織比價(jià)洽談，另外各單位有效加強(qiáng)二季度水電使用高峰期的相關(guān)管理。
在意識(shí)和態(tài)度方面，冷總要求:
一、抓住機(jī)遇是能人，喪失機(jī)遇是罪人
機(jī)遇是一種可能性，并非現(xiàn)實(shí)性，只有把握住了，才能化可能為現(xiàn)實(shí)。我們要不斷培養(yǎng)對(duì)機(jī)遇的靈敏嗅覺(jué)，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，踩準(zhǔn)步點(diǎn)、乘勢(shì)而上。機(jī)遇是流動(dòng)的資源，我們要拼命抓，用勁搶?zhuān)冀K抱有搶的精神、搶的勁頭，要咬定青山不放松，不達(dá)目的不收兵，實(shí)現(xiàn)從訂單到產(chǎn)出再到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正敢擔(dān)當(dāng)、做表率、有所作為
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。工作和事業(yè)是干出來(lái)的，想法再好，本事再大，不干等于白搭。一方面要有實(shí)干的精神。實(shí)干首先是“實(shí)”。要真正做到謀事要實(shí)、做人要實(shí)。無(wú)論是謀劃工作，還是具體實(shí)施，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、看實(shí)干、講實(shí)效，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。另一方面是要有擔(dān)責(zé)的勇氣。“敢于擔(dān)當(dāng)”是干好工作、成就事業(yè)的基礎(chǔ)和前提，擔(dān)責(zé)需要*垂范，做好樣子，才能做到上行下效。擔(dān)責(zé)更需要上下同心、合力斷金，擔(dān)責(zé)不僅僅是組織的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，每一名干部員工都責(zé)無(wú)旁貸。
三、工作要有*的標(biāo)準(zhǔn)
“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必?cái)?rdquo;。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量、決定成效。抓建設(shè)干工作，絕不能只求事情做了，不問(wèn)結(jié)果如何，絕不能只求任務(wù)完成，不管質(zhì)量效益，絕不能只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，而是要把標(biāo)準(zhǔn)定在*水平上。抓而不緊，等于不抓。我們要切切切實(shí)實(shí)搶抓機(jī)遇落到實(shí)處，從思想上高度重視，從行動(dòng)上及早落實(shí)，千難萬(wàn)難，干就不難。
冷總希望，所有干部員工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的精神，全力以赴將各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，期待二季度取得更好的圓滿(mǎn)成績(jī)！
